《克服團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的5大障礙》洞悉人性、解決沖突的白金法則
這些年我看了不少管理的書，讓我印象ABC深刻的是《從A到A+》，特別是書中講的兩個(gè)重點(diǎn)：
一、先找到對(duì)的人：先找對(duì)的人上車（要求不適合的人下車）接下來才弄清楚車子該往哪個(gè)方向開。
我個(gè)人大推這一點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)很多問題為何都無法解決，或許你根本就是找錯(cuò)人了。這一點(diǎn)不光是在商場(chǎng)上，在日常生活中也是。有時(shí)候明明是對(duì)的人，但放錯(cuò)地方那也是一場(chǎng)災(zāi)難。
二、刺猬原則：交集處即是你應(yīng)該磚注的事情
以上的刺猬原則是套用在企業(yè)上，如果套在一般個(gè)人身上，其實(shí)就是《讓天賦自由》中所一直強(qiáng)調(diào)的，你必需找到你「天命」所在。
根據(jù)作者肯．羅賓森的說法：
天命：「喜歡做的事」與「擅長(zhǎng)做的事」能夠相互結(jié)合的境界。
你喜歡的事和擅長(zhǎng)的事結(jié)合為一。
很多人每天工作很痛苦，其實(shí)不是公司的問題，也不是老闆同事客戶難搞的問題，說穿了就是他入錯(cuò)行了，他的天賦不在這里??！
如果你處在一個(gè)不適合你的行業(yè)、環(huán)境、工作中，讓你再怎么改善你的「隱形缺點(diǎn)」其實(shí)效果也不大，例如：你叫一個(gè)書生去做工，或叫一個(gè)工人來做文書，都是自欺欺人，自找麻煩。
對(duì)于公司來說：找到對(duì)的人，然后把對(duì)的人放在對(duì)的位置上。
對(duì)于員工來說：你必需找到你的天命所在。
道理說開來很簡(jiǎn)單，而實(shí)際做起來卻又沒那么容易，倒不是說外在環(huán)境真的那么糟，很多時(shí)候是卡在個(gè)人。
例如，我寫了一篇「預(yù)防計(jì)」，有網(wǎng)友留言如下：
對(duì)于那些常說要把目標(biāo)放遠(yuǎn)放未來看，我覺得那像是人資部門說的屁話，因?yàn)閼Z恿他人往未來看，就能看的到未來?!
先顧慮眼前的事情，再考慮未來能否達(dá)成?!如果放棄了，那也是路途之一，不要自找死路自走絕路就好。
我認(rèn)為只要盡人事就可以了，未來會(huì)怎樣無法決定，但是眼前的事情總有辦法決定。
什么叫「眼前的事情」呢？我的理解，對(duì)于學(xué)生來說，就是明天的考試。對(duì)于上班族來說，就是每個(gè)月的三餐。(這樣夠眼前了吧)
盡人事是基本，這叫本份，本份之外每個(gè)人的心里肯定會(huì)有一份「愿望清單」。
簡(jiǎn)單講：我覺得每個(gè)人都要有所追求，我所謂的追求不是好稿騖遠(yuǎn)，而是一步一腳印的朝著目標(biāo)前進(jìn)。烏龜爬的再慢，只要牠愿意爬，就算ABC后爬不到終點(diǎn)，至少牠努力過了。如果一開始就兩手一攤「沒辦法啦」那真的什么事都不用講了。
人生是不斷的選擇，事后來看可能選對(duì)也可能選錯(cuò)，但我覺得ABC起碼有一個(gè)「是非」，也就是對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，不要硬凹。
我可以接受一個(gè)人做錯(cuò)事，只要愿意改過，我愿意給對(duì)方機(jī)會(huì)，但我不能接受一個(gè)人明明做錯(cuò)事卻不懂得反省，甚至擺明了硬凹。
好，我好像離題太遠(yuǎn)了，這一篇我是想講《克服團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的5大障礙》這本書。
這本書ABC妙的地方在于，作者用一個(gè)虛擬的小說情節(jié)，告訴你怎樣克服團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的5大障礙。
書中前2/3是小說部份，我看的津津有味，后半部1/3是理論提點(diǎn)。
整理書的重點(diǎn)可以簡(jiǎn)化為：
ABC大障礙：?jiǎn)适刨?br>第二大障礙：害怕沖突
第三大障礙：缺乏承諾
第四大障礙：規(guī)避責(zé)任
第五大障礙：忽視成果
整本書的理論重點(diǎn)列出來每個(gè)人都能一看就懂，但實(shí)際上呢？
實(shí)際上往往困難重重，這就是理論與實(shí)際的距離，失之毫釐，差以千里。怎么辦？
我的看法是，答案已經(jīng)公布在那里了，至少我已經(jīng)知道答案了，那就是目標(biāo)，接下來就是想辦法朝目標(biāo)前進(jìn)。
當(dāng)然啦這是因?yàn)槲矣兴非?，否則我只要一句「屁啦！」那就什么事都沒有了。
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